×

Felmeddelande

Deprecated function: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in include_once() (line 20 of /var/www/prod/framtidens-samhallsbyggare/includes/file.phar.inc).

En frukost i älvrummet

Jag ska börja med att presentera mig själv. Elin Svensson heter jag och är en av 17 traineer i första upplagan av traineeprogrammet Framtidens samhällsbyggare. Jag är född och uppvuxen utanför Vänersborg, tog civilingenjörsexamen i lantmäteri vid LTH i våras och är nu anställd på det kommunala stadsutvecklingsbolaget Älvstranden Utveckling i Göteborg. Efter en bred utbildning med fokus på fastigheter är det fantastiskt kul att vara på Älvstranden Utveckling och jobba med förändring av fastigheter i syfte att bebygga centrala områden vid älven. Älvstrandens fastigheter är helt unika och har stort värde för göteborgarna, därför blir det så viktigt hur de används. Jag valde att utbilda mig till lantmätare för att mark är en ändlig resurs och därför blir användningen av den en intressant fråga, oavsett om det är på landsbyggden eller mitt i stan.

Jag är inte ensam som trainee på Älvstranden Utveckling utan jag har sällskap av Gustav och det var han och jag som passade på att ta en frukost i Älvrummet i fredags. Älvrummet är ett hus helt tillägnat stadsutvecklingen i Göteborg. Huset ligger framför Göteborgsoperan och drivs av Göteborgs Stad genom Älvstranden Utveckling och Stadsbyggnadskontoret. Älvrummet syftar till att spegla det långsiktiga arbetet som ständigt pågår för att skapa Den Goda Staden som är visionen för Göteborgs Stad. Om ni inte redan har varit där så rekommenderar jag varmt ett besök, om inte annat för att se den fina modellen av centrala Göteborg som inryms i huset!

I Älvrummet hålls olika event och i fredags var det dags för frukost och information inför att detaljplanerna för två av Västlänkens nya stationer, Centralen och Haga ska ut på samråd. Frågeställningarna handlade om vad ett samråd innebär. Vad kan man påverka? Vad kan man inte påverka? Hur kan man påverka? Varför ser planerna ut som de gör? Frågor som alltid är bra att förtydliga. Vi gick dit för att höra mer om vad som är på gång och lyssna av debatten. Det var en givande frukost och vi är säkert tillbaka i Älvrummet snart igen!

 

Ledning och resultat

Ledning och resultat

Det är fredag, första veckan tillbaka efter semestern.

Det har varit en intensiv vecka där stort fokus legat på hemmaplan med uppföljning och återkoppling av arbetena som varit igång under semestern i projektet men också förberedelser för de arbeten och avslut som sker under de närmsta veckorna. Samtidigt så går traineegänget in i en fas av återigen förändrad tillvaro med breddning och ett samtidigt högt produktionstempo i caset.

 

Vi backar bandet och tar oss tillbaka till breddningsperiod två, en period som jag skulle spendera hos trafikkontoret. Dessvärre blev det inget med detta och jag gjorde istället min breddning internt i mitt projekt på Peab. Jag fick där både gå med entreprenadingenjörerna på blocket samt hänga med gänget som arbetar med kontraktsadministration och förändringshantering. Det var roligt att få göra saker som jag kände mig mer bekant med även om jag till viss del kunde sakna tempot och de framsteg som syns ute i produktion. Det är otroligt häftigt att stanna upp, reflektera och se hur alla olika roller i projektet samverkar och hur vi arbetar med olika saker men ändå gemensamt når resultat. Extra intressant tycker jag att det är utifrån ett ledningsperspektiv, då det gäller att göra rätt strategiskt för att maskineriet ska ånga på. Här drar jag också paralleller till hur vi i traineegänget organiserar oss och hur vi förändrar vår organisation för att skapa våra egna bästa förutsättningar för att nå resultat. Just en sådan förändring kom en dryg månad innan semestern, där vi började arbeta med en ledningsgrupp som leder och driver processen framåt, det finns olika funktioner för att stödja ledningsgruppen och vi har sedan hela gänget som besitter olika spetskompetenser. Organisationen i sig är inget revolutionerande, men det är väldigt intressant att reflektera kring vikten av ledning, både visionärt och interpersonellt, för att få en grupp att producera. Det ska bli särskilt intressant att få fortsätta reflektera och praktiskt få vara en del av detta, nu när semestern är över och vi snart skall leverera vårt resultat.

 

Det är en spännande tid som ligger framför oss och mig själv. Jag har haft mycket att göra i projektet Olskroken där vi närmar oss besiktningar. Traineegänget skall under tre intensiva dagar arbeta med förankringen av organisationen och aktiviteterna fram till slutseminariet. Samtidigt som detta har vi fortfarande en pandemi att förhålla oss till, vilket är oerhört utmanande men samtidigt stärkande. Så länge vi har ett klimat med hög tolerans, tillit och roligt med varandra, är ingenting omöjligt. Det är nyckeln till att vårt team når våra resultat.

 

Snart väntar ytterligare en breddningsperiod, där jag ska till Partille Kommun. Jag ser väldigt mycket fram emot att få komma till Partille och få många nya insikter och lärdomar.

 

 

M. Lilja

Peab Anläggning

 

 

*bilden är från gjutningen av vår första överbyggnad på Olskroksbron

Mattis Lilja
FS6