Breddning och beteenden

Hej på er! Jag heter Emma Olsson och är anställd på Stadsbyggnadskontoret på den strategiska avdelningen. Avdelningen ansvarar bland annat för att ta fram den nya översiktsplanen för Göteborg och jag är anställd för att jobba med frågor som rör mobilitet och stadsutveckling. Jag är nu på breddning på Trafikkontorets samhällsplaneringsenhet men gör inhopp i enheterna för detaljplanering, analys, utformning och mobilitet. Ett smörgåsbord - precis vad jag och min hemarbetsplats önskade av perioden. Vi såg det som ett tillfälle att vara i kontakt med enheter på Trafikkontoret som vi normalt sett inte möter så ofta och även en chans att försöka skapa en övergripande förståelse för organisationen. Jag har blivit superbra omhändertagen och har fått ett uppdrag som jag jobbar med mellan möten och casearbete vilket är både roligt och lärorikt.

Innan breddningen skulle starta fick vi ett tips av traineeprogrammets processledare för att få en så smidig övergång som möjligt i den nya arbetsplatsen. Jag tolkade det som sades som följande:
Försök att bli bekväma i förändring. Försökt att betrakta förändring som något som är konstant. Den sista meningen påminde mig om det fysikaliska begreppet entropi som handlar om naturens ständiga strävan efter oordning. Jag har försökt att bära detta med mig och jag tror att det har hjälpt mig att landa enklare i första breddningen med alla nya intryck och människor, fulla kalendrar, ett case som just nu är förvirrande, och för att inte glömma, december månad, som aldrig ska underskattas. 

För tillfället har vi ett fokus på beteenden i traineeprogrammet. Till detta har vi använt oss av DISA-testet som är en metod för att identifiera vad för typ av beteenden som man tenderar att ha. Testet ger bland annat förslag på hur vi vanligtvis kommunicerar, hur vi önskar att bli kommunicerade till, vad som motiverar oss och vad vi har för utvecklingsområden. Det visade sig att vi i gruppen har en rätt så stor spridning av olika beteendetyper och vi var även duktiga på att gissa varandras profiler. I samband med DISA-testet hade varje trainee ett personligt samtal med en processledare. Under samtalet fick jag chansen till både direkt feedback och stöttning i min yrkesroll vilket har varit mycket givande. Resultatet och rekommendationerna från DISA-testet är speciellt användbara i möten med andra människor och jag tror personligen att det vore bra att öka allmänkunskapen om detta ämnet. Jag är övertygad om att det skulle gå att effektivisera mycket av arbetet i branschen om vi lär oss lite mer om varför vi beter oss som vi gör. För hur tekniska frågor vi än kan sitta med ibland, så är vi bara människor som försöker lösa dem!

Emma Olsson
Stadsbyggnadskontoret
FS5

Ett halvår in i programmet

Ett halvår in i programmet

Efter studieresan till Hamburg, som Amanda nämnde i förra inlägget, kan man nästan ta på den nya energin som finns bland oss i traineegruppen. Alla är ivriga att komma vidare med casearbetet. Veckorna efter resan har varit fyllda med inspiration och nya idéer som landat i ett tydligare fokus i vårt arbete. Dessutom har en ännu mer sammansvetsad grupp växt fram och vid de senaste utbildningsdagarna gick vi tillsammans som grupp genom våra analyser från Harrison Assessments, vilket tidigare bara gjorts individuellt. Harrison Assessments bygger alltså på teorin om paradoxer och ger en grafisk bild av våra beteendetendenser. Vi i traineegruppen fick utvärderas på egenskaper baserat på 12 paradoxer som rör arbetsplatsen. Det var väldigt intressant och gav bättre insikt om oss själva och hur vi kan utvecklas, samt ökade förståelsen om hur vi alla bidrar till gruppen på olika sätt.

Mitt namn är Nanette och jag är anställd på Riksbyggen där jag arbetar som biträdande projektledare inom nyproduktion för bostäder. Jag är för tillfället tillbaka ”hemma” på Riksbyggen mellan breddningsperioder där jag fortsätter den resa jag påbörjade i höstas med att växa in i min roll som projektledare.  Jag har hittills varit involverad i ett flertal bostadsprojekt och därmed fått lära mig mer om vad som är fokus i respektive skede; allt från samordningsmöten i tidiga skeden, byggmöten, lägenhetsbesiktningar till att få hälsa människor välkomna till sina nya hem vid inflyttning.

Som projektledare på Riksbyggen ansvarar du för att ta ett projekt från idé till färdig bostad, med många inblandade både internt och externt genom processen. Med det sagt känns det väldigt motiverande för mig att vara en del av Framtidens samhällsbyggare där jag får unika möjligheter att se på byggprojekt från olika vinklar i branschen och därmed utvecklas i min roll som beställare. Under programmets första breddningsperiod var jag hos Wästbygg ute på ett byggprojekt av hyresrätter i Högsbo. Jag fick bättre förståelse för deras organisation och bland annat rollen som byggföretag, där jag fick följa alla som arbetade med produktionen, framförallt arbetsledarna, i deras dagliga arbete.

Ett halvår av programmet har nu passerat och mycket har hänt. Jag blickar mot våren och ser fram emot ytterligare utveckling av casearbetet och oss som grupp. Vi traineer har nu också börjat kontakta företagen vi ska ut till härnäst under breddningsperiod nummer två. För min del blir det två månader på Trafikkontoret, vilket jag ser fram emot!

Nanette Cronemyr
Bitr. projektledare, Riksbyggen
FS5