Från privat till kommunal aktör

Hallå alla glada samhällsbyggare där ute!

Jag heter Andreas Knoop och är med i traineeprogrammet Framtidens Samhällsbyggare. Denna gång var det min tur att dela med mig av mina erfarenheter och insikter från programmet hittills. Vi har ju faktiskt hunnit med en hel del på dessa drygt tre månader, vilket jag snart ska berätta mer om.

Jag är anställd som biträdande arbets-/projektledare på mitt hemföretag Peab Anläggning AB inom infragruppen. På Peab blev jag varmt välkomnad och där har jag spenderat mina första tre månader av programmet. För att få en så bred förståelse och erfarenhet som möjligt har jag redan fått prova på flera olika områden och arbetsmiljöer inom Peab. Inledningsvis fick jag möjligheten att ta fram en kalkyl och ett anbud på en större broreparation tillsammans med två erfarna kollegor. Jag och också varit ute på ett annat brobygge som arbetsledare. Två helt olika miljöer och roller, men som ändå direkt påverkar varandra och slutresultatet genom att skapa och ta vara på projektets förutsättningar. Detta var en oerhört spännande period som visade på vikten av bra samarbete, kommunikation och ledarskap. Bilderna nedan visar hur vi lyfter en bro för att kunna byta ut balkarna.

Brolyft2

Balkbyte

Nu har vi redan spenderat tre månader på vårt hemmaföretag, vilket betyder att det är dags för en två månaders breddningsperiod. Min första breddningsperiod är på Kungsbacka kommun och Planavdelningen där jag nu har varit i två veckor och där jag redan fått chansen att driva en egen detaljplan. En helt ny miljö, från privat till kommunal aktör, med nya arbetsuppgifter och förutsättningar. Man är ”ny” igen. Lite läskigt? Kanske det, men med ett öppet och nyfiket sinne finner man snabbt nya arbetskompisar och möjligheten att ta del av en unik och lärorik period med chansen att lära av en annan organisations arbetssätt, erfarenhet och värderingar. Vi skapar en värdefull förståelse ochkontakter utöver våra organisationers gränser vilket göra det möjligt att samverka och jobba mer effektivt tillsammans vid framtida projekt.

Vi har sedan min vän och kollega Louise skrev på bloggen också hunnit med en utbildningsperiod där vi diskuterat och lär oss mer av hur viktigt det är med feedback, men också hur, var och när man ska ge det. Vi har också fått möjligheten att genomgå en beteendeanalys för att bättre förstå hur vi hanterar olika situationer och agerar i grupp. Detta gör att vi kan utnyttja och använda våra personlighetsdrag på bästa sätt. Gruppen hade en stor mix av beteendestilar (som ni kan se i bilden nedan), vilket vid rätt användning kan leda till en högpresterande grupp.

IPU-cirkel

Vårt casearbete står inte heller still. Nu på onsdag den 16e ska vi tillsammans presentera olika delar ifrån förstudien som våra olika arbetsgrupper har tagit fram. Detta för att få en helhetsbild av platsens förutsättningar och en grund för fortsatt arbete. Som läget ser ut nu så håller vi tidsplanen som vår ”tidsplanegrupp” satte i ett tidigt skede. Däremot så jobbar vi ständigt med att förbättra och utveckla vår egen process för att nå vårt mål och ett bättre resultat i slutändan, vilket ni kan se på bilden nedan.

Processutveckling

Anledningen till att jag sökte mig till traineeprogrammet var för att skapa en bred insikt och erfarenhet av samhällsbyggandet, men också för att utveckla mig själv, mitt arbete i grupp och mitt ledarskap samt för att skapa ett nätverk inför framtida uppdrag. Redan nu kan jag säga att programmet har levt upp till mina förväntningar. Tillsammans med mina 15 nyfunna vänner utvecklas vi varje dag både som grupp och individ, vilket märks varje gång vi träffas.

Funderar du på att söka till programmet eller kanske på att anmäla ditt företag till nästa år kan jag varmt rekommendera det.

Det var allt för denna gång, jag återkommer vid ett senare tillfälle.

Ha det gott så länge!

/Andreas

Breddning på Higab

Breddning på Higab

I mitten av november begav jag mig till min nya arbetsplats på Åvägen. Väl på plats möttes jag av ett varmt välkomnande av min nya chef/mentor samt mina två handledare. Det första jag slogs över var nyfikenheten de visade mig då jag presenterade mig. En genuin känsla av att de tyckte det var roligt att jag kom snarare än att jag var överflödig eller rent av ett störningsmoment. Den positiva känslan kvarstod när jag sedan kastades in i introduktioner av både Higab som kommunalt bolag och avdelningen Investeringensprojekt och Tidiga skeden.

De investeringsprojekt som jag följt närmare under min tid på Higab är Slottskogsrinken, Dicksonska palatset (bifogar 2 bilder), Ut- och tillbyggnad av Göteborgs konstmuseum och nya arenorna (Scandinavium mm.). Projekten är fascinerande på många plan men för mig är det främst den omfattande inverkan på Göteborg och alla dess invånare som fångat mig. Projekten berör en stor publik vilket ofta skapar en omfattande opinion kring hur fastigheterna ska utvecklas och förvaltas. Den politiska aspekten är bara en av alla invecklade frågor som projektledarna tampas med på Higab, en annan är hur kulturhistoriska värden skall bevaras men samtidigt stå i samklang med 2000-talets standard på inomhusklimat, brandskydd, tillgänglighet, energikrav, m.m. Efter två månader på Higab har jag verkligen förstått hur komplicerat det är för projektledarna att driva investeringsprojekt då det kräver stort engagemang under lång tid. Det har gjort att jag blivit oerhört inspirerad av Higabs projektledare som alla tycks vilja få ut det bästa i projekten även i stunder av hopplöshet. Jag ser den blandade gruppen av människor som en framgångsfaktor där oliktänkande premieras. De anställda är både kritiska och öppna för förbättringar som bidrar till en sund företagskultur som jag har trivs bra i.

Tiden på Higab var inte alltid enkel men som ny i arbetslivet är jag oerhört tacksam över att fått vara med om en breddning och allt vad det innebär. Det var särskilt utmanande på ett individuellt plan (hitta sin plats bland andra) men känner samtidigt hur det berikat mig med självförtroende (jag hittade en plats!) och kunskap som jag aldrig annars hade fått. Det mesta har fungerat mycket bra under breddningen, särskilt innan den nya vågen av Covid som tvingat oss att stanna hemma. Mina uppgifter har exempelvis varit att ta fram en direktupphandling av ett modellbygge till utbyggnaden av Konstmuseet, initierat en kontakt med en markmiljökonsult där vi tillsammans jobbat fram underlag till den kommande utredningen för Konstmuseet, undersökt möjligheten att utveckla Kajskjul 207 från lager till levande miljö samt skrivit en reflektion över Higabs Kvalitets- och miljöhandbok. Utöver mina uppgifter har utbildningar, läsning, möten och platsbesök gett mig en bra inblick i hur vardagen fungerar för en projektledare på Higab. Arbetsbördan har varit lite upp och ner. Över jul och nyår var det lugnare men det gav mig tid till egenstudier som varit värdefullt för vårt caseuppdrag för Castellum.

Sammanfattningsvis har jag haft en lärorik period när jag varit borta och mött mängder av människor som nu utgör ett bra kontaktnät för framtiden. Breddningen har dessutom gett mig en hel del nya perspektiv som gör att jag känner mig bättre rustad att komma tillbaka till Fastighetskontoret. För stunden ser jag verkligen fram emot att sätta tänderna i frågor som berör Fastighetskontoret genom att bistå mina kollegor och på sikt bli en skicklig exploateringsingenjör!

Jacob Edwijn
FS8