Idéseminarium 2018

Pulsen slår. Vi traineer står förväntansfulla och trycker bakom några skärmar vid sidan av scenen. I publiken sitter 200 viktiga personer från samhällsbyggnadsbranschen. Jag hör Linas röst i mikrofonen: ” Ett traineeprogram. Ett mål. En framtid. Två sätt att ta oss dit. 16 nyckelpersoner, med helhetsperspektiv på samhällsbyggnadssektorn och stora kontaktnät. 16 personer, redo att möta de utmaningar branschen står inför. 16 personer, som kommer att guida er på en dubbelspårig resa till framtiden.” Sedan rullar programmet för årets idéseminarium igång. Vi alla visar oss från vår bästa sida och levererar ett fantastiskt idéseminarium. Jag hoppas att vi lyckades inspirera er i publiken!

Jag som skriver detta blogginlägg heter Johanna Jeppsson och jobbar som biträdande projektledare på Västfastigheter (VF). Jag har fått den trevliga uppgiften att sammanfatta de sista veckorna av traineeprogrammet omgång 4. Den sista breddningsperioden tillbringade jag på Lokalförvaltningen (LF), några veckor på markavdelningen och några på projektavdelningen. Organisationen är väldigt lik min egen, LF bygger skolor och förskolor medan VF bygger sjukhus, och jag kan konstatera att det finns mycket vi kan lära av varandra.  

I fredags, den 26 oktober, avslutades traineeprogrammet med ett idéseminarium där vi traineer delade med oss av våra erfarenheter samt presenterade resultatet av vårt stadsutvecklingscase. Agendan innehöll bland annat en kommunikationsövning, praktiska tips hur man bäst tar emot en nyanställd/trainee, hur feedback kan användas för att förbättra arbetsklimat och hur kunskap om en grupps utvecklingsfaser kan skapa effektiva team. Vi pratade även om vikten av nätverk också minglade vi en hel del!

Vårt stadsutvecklingscase, där Trafikverket varit beställare, resulterade i två förslag där vi tog med publiken på en resa till framtidens Borås. Vår uppgift har varit att ge förslag på hur positiv stadsutveckling kan uppnås när Borås får en ny station för höghastighetståg, antingen i ett centrumnära eller externt läge. Vi angrep uppgiften genom att skapa två visioner, en för varje stationsläge, för Borås år 2050. Sedan identifierade vi vilka åtgärder som kan genomföras för att uppnå dessa visioner. Jag rekommenderar alla nyfikna att läsa vår caserapport, ett arbete som jag är riktigt stolt över.

”Vadå manus?” tänkte jag i början av september. Jag har aldrig skrivit ett manus förut, men att få vara med under hela resan från idé till färdig slutprodukt har varit fantastiskt roligt, att lägga de små pusselbitarna som sedan skapar en helhet. Vad var nyckeln då? Jo, nämligen att ta hjälp av alla i gruppen och utnyttja varandras kompetens. Det som jag tycker är jobbigt, tycker andra är enkelt eller när jag får idétorka så finns det andra som sprutar ur sig idéer. Efter traineeåret är jag många erfarenheter rikare, har förvärvat ny kunskap och skapat värdefulla relationer, men det viktigaste jag tar med mig är vikten av gott samarbete och att vi faktiskt är starkare tillsammans!  Det här hade aldrig gått att genomföra utan mina kompetenta och ambitiösa traineekollegor.

Jag är tacksam över allt som traineeprogrammet har gett mig, och precis som introt antyder så är vi nu 16 personer a.k.a. förändringsagenter, redo att anta nya utmaningar!

Vi ses där ute i verkligheten!

Johanna Jeppsson
Biträdande Projektledare, Västfastigheter
FS4

Ett halvår in i programmet

Ett halvår in i programmet

Efter studieresan till Hamburg, som Amanda nämnde i förra inlägget, kan man nästan ta på den nya energin som finns bland oss i traineegruppen. Alla är ivriga att komma vidare med casearbetet. Veckorna efter resan har varit fyllda med inspiration och nya idéer som landat i ett tydligare fokus i vårt arbete. Dessutom har en ännu mer sammansvetsad grupp växt fram och vid de senaste utbildningsdagarna gick vi tillsammans som grupp genom våra analyser från Harrison Assessments, vilket tidigare bara gjorts individuellt. Harrison Assessments bygger alltså på teorin om paradoxer och ger en grafisk bild av våra beteendetendenser. Vi i traineegruppen fick utvärderas på egenskaper baserat på 12 paradoxer som rör arbetsplatsen. Det var väldigt intressant och gav bättre insikt om oss själva och hur vi kan utvecklas, samt ökade förståelsen om hur vi alla bidrar till gruppen på olika sätt.

Mitt namn är Nanette och jag är anställd på Riksbyggen där jag arbetar som biträdande projektledare inom nyproduktion för bostäder. Jag är för tillfället tillbaka ”hemma” på Riksbyggen mellan breddningsperioder där jag fortsätter den resa jag påbörjade i höstas med att växa in i min roll som projektledare.  Jag har hittills varit involverad i ett flertal bostadsprojekt och därmed fått lära mig mer om vad som är fokus i respektive skede; allt från samordningsmöten i tidiga skeden, byggmöten, lägenhetsbesiktningar till att få hälsa människor välkomna till sina nya hem vid inflyttning.

Som projektledare på Riksbyggen ansvarar du för att ta ett projekt från idé till färdig bostad, med många inblandade både internt och externt genom processen. Med det sagt känns det väldigt motiverande för mig att vara en del av Framtidens samhällsbyggare där jag får unika möjligheter att se på byggprojekt från olika vinklar i branschen och därmed utvecklas i min roll som beställare. Under programmets första breddningsperiod var jag hos Wästbygg ute på ett byggprojekt av hyresrätter i Högsbo. Jag fick bättre förståelse för deras organisation och bland annat rollen som byggföretag, där jag fick följa alla som arbetade med produktionen, framförallt arbetsledarna, i deras dagliga arbete.

Ett halvår av programmet har nu passerat och mycket har hänt. Jag blickar mot våren och ser fram emot ytterligare utveckling av casearbetet och oss som grupp. Vi traineer har nu också börjat kontakta företagen vi ska ut till härnäst under breddningsperiod nummer två. För min del blir det två månader på Trafikkontoret, vilket jag ser fram emot!

Nanette Cronemyr
Bitr. projektledare, Riksbyggen
FS5