Tack för oss!!

Hej!

Nu är det jag, Amanda Jonasson, som har fått äran att skriva sista blogginlägget från oss i Framtidens samhällsbyggare omgång 2. Vi har nu haft vår presentation och avslutning av traineeprogrammet och är nu klara som traineer och ska ge oss ut i arbetslivet på riktigt. Tiden går så fort när man har roligt och nu har redan 14 månader gått sedan vi började traineeprogrammet.

Om jag ser tillbaka på min tid som trainee så har jag lärt mig så mycket. Både om mig själv och om andra och framförallt om den branschen som jag ska arbeta i. Jag är så glad att jag har haft ett härligt gäng med mig på resan i form av 15 andra ambitiösa personer som har samma driv och vilja som jag att utveckla och utvecklas i samhällsbyggnadsbranschen.

Jag satt och gick igenom vad vi har gjort under detta år och vad jag har fått med mig, och jag insåg att det är en hel del. Förutom att få arbeta med ett case där vi har fått möjlighet att utbyta kompetenser och erfarenheter så har vi även lärt oss mycket under våra utbildningsdagar på GR. Där har vi bland annat fått en massa bra verktyg som kan vara bra att ha i arbetslivet, såsom gruppers utveckling och vilka faser grupper går igenom samt vilka behov och beteenden som gruppmedlemmarna kan visa i dessa. Andra ämnen har varit konflikthantering, stresshantering, feedback och hur man ska sätta mål. Vi har även fått göra en IPU profilanalys som visar vad man har för beteende och drivkrafter. Den har varit ett mycket bra verktyg då jag nu både förstår mig själv och andra bättre och varför vi arbetar på olika sätt och drivs av olika saker.

Vi avslutade hela traineeprogrammet med att presentera vårt arbete och våra idéer på ett idéseminarium. Vi presenterade våra idéer gällande hur samhällsbyggnadsprocessen kan förbättras och effektiviseras där vi identifierat fem fokusområden som vi tror kan leda till detta. En viktig faktor för att uppnå detta ser vi är att åstadkomma ökad delaktighet på olika sätt där de fem fokusområdena bidrar till detta på olika sätt. På idéseminariet ville vi berätta om vad vi har lärt oss under detta år och även dela med oss av våra tankar och idéer, men vi ville samtidigt få ta del av branschens tankar. Därför hade vi ett moment som var en workshop där alla som var där och lyssnade skulle reflektera över våra idéer och lämna egna förslag på hur mer delaktighet och effektivitet kan skapas, utifrån deras roll och kompetens. Detta blev mycket lyckat och det gav många goda förslag och idéer. Vi presenterade även våra idéer för platsen på Södra Lindholmen som var vårt caseområde och hur vi ser att platsen kan utvecklas över tid.

Allt detta kan ni läsa mer om på vår hemsida där vi har samlat allt material från vårt casearbete. Där presenterar vi även alla de idéer och förslag som kom in från workshopen på idéseminariet samt information om oss traineer och programmet - www.ideseminarium.wixsite.com/sodralindholmen

 

Det här var allt ifrån mig och oss i Framtidens samhällsbyggare omgång 2. Nu är vi inte längre traineer utan ska tillbaka till våra arbetsplatser och börja arbeta på riktigt och det känns jättebra.

 

Så från oss alla till er alla, tack och på återseende!!

Breddning på Higab

Breddning på Higab

I mitten av november begav jag mig till min nya arbetsplats på Åvägen. Väl på plats möttes jag av ett varmt välkomnande av min nya chef/mentor samt mina två handledare. Det första jag slogs över var nyfikenheten de visade mig då jag presenterade mig. En genuin känsla av att de tyckte det var roligt att jag kom snarare än att jag var överflödig eller rent av ett störningsmoment. Den positiva känslan kvarstod när jag sedan kastades in i introduktioner av både Higab som kommunalt bolag och avdelningen Investeringensprojekt och Tidiga skeden.

De investeringsprojekt som jag följt närmare under min tid på Higab är Slottskogsrinken, Dicksonska palatset (bifogar 2 bilder), Ut- och tillbyggnad av Göteborgs konstmuseum och nya arenorna (Scandinavium mm.). Projekten är fascinerande på många plan men för mig är det främst den omfattande inverkan på Göteborg och alla dess invånare som fångat mig. Projekten berör en stor publik vilket ofta skapar en omfattande opinion kring hur fastigheterna ska utvecklas och förvaltas. Den politiska aspekten är bara en av alla invecklade frågor som projektledarna tampas med på Higab, en annan är hur kulturhistoriska värden skall bevaras men samtidigt stå i samklang med 2000-talets standard på inomhusklimat, brandskydd, tillgänglighet, energikrav, m.m. Efter två månader på Higab har jag verkligen förstått hur komplicerat det är för projektledarna att driva investeringsprojekt då det kräver stort engagemang under lång tid. Det har gjort att jag blivit oerhört inspirerad av Higabs projektledare som alla tycks vilja få ut det bästa i projekten även i stunder av hopplöshet. Jag ser den blandade gruppen av människor som en framgångsfaktor där oliktänkande premieras. De anställda är både kritiska och öppna för förbättringar som bidrar till en sund företagskultur som jag har trivs bra i.

Tiden på Higab var inte alltid enkel men som ny i arbetslivet är jag oerhört tacksam över att fått vara med om en breddning och allt vad det innebär. Det var särskilt utmanande på ett individuellt plan (hitta sin plats bland andra) men känner samtidigt hur det berikat mig med självförtroende (jag hittade en plats!) och kunskap som jag aldrig annars hade fått. Det mesta har fungerat mycket bra under breddningen, särskilt innan den nya vågen av Covid som tvingat oss att stanna hemma. Mina uppgifter har exempelvis varit att ta fram en direktupphandling av ett modellbygge till utbyggnaden av Konstmuseet, initierat en kontakt med en markmiljökonsult där vi tillsammans jobbat fram underlag till den kommande utredningen för Konstmuseet, undersökt möjligheten att utveckla Kajskjul 207 från lager till levande miljö samt skrivit en reflektion över Higabs Kvalitets- och miljöhandbok. Utöver mina uppgifter har utbildningar, läsning, möten och platsbesök gett mig en bra inblick i hur vardagen fungerar för en projektledare på Higab. Arbetsbördan har varit lite upp och ner. Över jul och nyår var det lugnare men det gav mig tid till egenstudier som varit värdefullt för vårt caseuppdrag för Castellum.

Sammanfattningsvis har jag haft en lärorik period när jag varit borta och mött mängder av människor som nu utgör ett bra kontaktnät för framtiden. Breddningen har dessutom gett mig en hel del nya perspektiv som gör att jag känner mig bättre rustad att komma tillbaka till Fastighetskontoret. För stunden ser jag verkligen fram emot att sätta tänderna i frågor som berör Fastighetskontoret genom att bistå mina kollegor och på sikt bli en skicklig exploateringsingenjör!

Jacob Edwijn
FS8