×

Felmeddelande

Deprecated function: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in include_once() (line 20 of /var/www/prod/framtidens-samhallsbyggare/includes/file.phar.inc).

Veckan som gått

Nu tar jag, Karin Darj, över bloggen i två veckor (bättre sent än aldrig). Eftersom det varit lugnt på traineefronten i veckan handlar det här inlägget om min arbetsplats, bakgrund och traineevardag.

 

Jag är anställd på Fastighetskontorets avdelning för Strategisk planering. På vår avdelning arbetar vi med samverkan i tidiga skeden i plan- och exploateringsprocessen. Ofta är vi med i Stadsbyggnadskontorets strategiska projekt där vårt fokus är genomförande och dialog med fastighetsägare och byggare. Men vi arbetar också med till exempel markanvisningar för bostäder och verksamheter samt lokaliseringsutredningar.

Jag har en bakgrund som planarkitekt. Efter tre år på utbildningen Fysisk Planering på Blekinge tekniska högskola så flyttade jag hem till Göteborg och läste mastern Design for Sustainable Development på Chalmers. På mastern arbetade vi ofta i projekt med blandade professioner och nationaliteter vilket var fantastisk roligt och lärorikt (och stundom frustrerande). Det känns därför extra kul att få fortsätta att experimentera med olika former av samverkan genom Framtidens samhällsbyggare.

Vardagen som trainee på Fastighetskontoret är väldigt varierad. Under veckan som gått har jag bland annat träffat SDF Västra Göteborg om äldres boende, haft avstämning i ett projekt min traineekollega Kristin (SBK) och jag har gemensamt gällande verksamheter i Norra Högsbo, varit på en föreläsning om förändringar i PBL, suttit med i arbetet som pågår kring Backaplan och haft möte om Bergsjön.

Torsdag och fredag fick jag möjlighet att delta på konferensen Gör Göteborg Jämlikt där mitt favoritämne social hållbarhet avhandlades. Första dagen bestod av föreläsningar där kärnan var en presentation av rapporten Skillnader i livsvillkor och hälsa i Göteborg som visar på hur klyftorna i vår stad har ökat stort sedan 90-talet. Till exempel så är medellivslängden hos en kvinna i stadens mer välmående områden 7,5 år längre än i de mindre gynnade, för män är siffran 9,1 år. På fredagen var vi 400 personer som hade workshop kring olika möjliga åtgärder för att bryta den negativa utvecklingen. I min grupp pratade vi om hur vi kan planera för en minskad boendesegregation och vilken roll allmännyttan skulle kunna ta både inom nuvarande juridiska ramverk och om en förändring skulle ske. Mycket spännande diskussioner!

Ledning och resultat

Ledning och resultat

Det är fredag, första veckan tillbaka efter semestern.

Det har varit en intensiv vecka där stort fokus legat på hemmaplan med uppföljning och återkoppling av arbetena som varit igång under semestern i projektet men också förberedelser för de arbeten och avslut som sker under de närmsta veckorna. Samtidigt så går traineegänget in i en fas av återigen förändrad tillvaro med breddning och ett samtidigt högt produktionstempo i caset.

 

Vi backar bandet och tar oss tillbaka till breddningsperiod två, en period som jag skulle spendera hos trafikkontoret. Dessvärre blev det inget med detta och jag gjorde istället min breddning internt i mitt projekt på Peab. Jag fick där både gå med entreprenadingenjörerna på blocket samt hänga med gänget som arbetar med kontraktsadministration och förändringshantering. Det var roligt att få göra saker som jag kände mig mer bekant med även om jag till viss del kunde sakna tempot och de framsteg som syns ute i produktion. Det är otroligt häftigt att stanna upp, reflektera och se hur alla olika roller i projektet samverkar och hur vi arbetar med olika saker men ändå gemensamt når resultat. Extra intressant tycker jag att det är utifrån ett ledningsperspektiv, då det gäller att göra rätt strategiskt för att maskineriet ska ånga på. Här drar jag också paralleller till hur vi i traineegänget organiserar oss och hur vi förändrar vår organisation för att skapa våra egna bästa förutsättningar för att nå resultat. Just en sådan förändring kom en dryg månad innan semestern, där vi började arbeta med en ledningsgrupp som leder och driver processen framåt, det finns olika funktioner för att stödja ledningsgruppen och vi har sedan hela gänget som besitter olika spetskompetenser. Organisationen i sig är inget revolutionerande, men det är väldigt intressant att reflektera kring vikten av ledning, både visionärt och interpersonellt, för att få en grupp att producera. Det ska bli särskilt intressant att få fortsätta reflektera och praktiskt få vara en del av detta, nu när semestern är över och vi snart skall leverera vårt resultat.

 

Det är en spännande tid som ligger framför oss och mig själv. Jag har haft mycket att göra i projektet Olskroken där vi närmar oss besiktningar. Traineegänget skall under tre intensiva dagar arbeta med förankringen av organisationen och aktiviteterna fram till slutseminariet. Samtidigt som detta har vi fortfarande en pandemi att förhålla oss till, vilket är oerhört utmanande men samtidigt stärkande. Så länge vi har ett klimat med hög tolerans, tillit och roligt med varandra, är ingenting omöjligt. Det är nyckeln till att vårt team når våra resultat.

 

Snart väntar ytterligare en breddningsperiod, där jag ska till Partille Kommun. Jag ser väldigt mycket fram emot att få komma till Partille och få många nya insikter och lärdomar.

 

 

M. Lilja

Peab Anläggning

 

 

*bilden är från gjutningen av vår första överbyggnad på Olskroksbron

Mattis Lilja
FS6