Workshop

Under utbildningsdagarna som ägde rum för två veckor beslutade vi att dela in oss alla i fyra mindre grupper. Varje grupp skulle få en hållbarhetsaspekt att jobba med; ekonomiskt, ekologiskt och socialt. En grupp kommer också att arbeta med Frölundas identitet.

I tisdags träffades min grupp för att definiera ekonomisk hållbarhet och en vision för Frölunda. Vi bestämde oss för att sitta med detta hela dagen, och även fast vi blev trötta emellanåt så fick vi ihop något riktigt bra (tack vare både kaffe och socker).

bild 2

Till lunchen tog vi spårvagnen till Chalmers för att ta del av CMBs lunchföreläsning om huruvida samhällsbyggandet riskerar att bromsas av den nya företagsbeskattningen. Åsa Hansson, lektor vid Lunds universitet, berättade om hennes överväganden kring bolagsskattekommitténs förslag och dess konsekvenser för fastighetsmarknaden. Ingemar Olsson från Göteborgslokaler (på uppdrag av Framtiden och SABO) hade undersökt konsekvenserna av förslaget om det genomförs. Väldigt intressant lunchföreläsning, och det var också kul att se att vi (jag, Simon, Johanna, Sofia och Yerko) inte var de enda traineerna som dök upp!

Första breddningen!

Första breddningen!

Då var det dags för ingen mindre än mig, Martin Bengtsson, att ta över stafettpinnen från Shanaz och berätta om mina upplevelser hittills under traineeprogrammet! Mitt hemföretag är Peab Anläggning som varit med tidigare omgångar av Framtidens samhällsbyggare och som detta år sticker ut med att ha tre traineer.

För den som håller räkningen är vecka 50 igång vilket även är andra veckan på vår första breddningsperiod. För min egen del betyder detta att jag efter drygt tre månader på Peab Anläggning har påbörjat tiden hos Partille Kommun vilket innebär en hel del förändringar utöver att vara ny på jobbet. Jag lämnar Göteborgs kommun för Partille, går från produktion till kontor och även från privat till offentlig sektor. Parallellt med detta pågår även vårt arbete med traineegruppen samt caset vi blivit tilldelade. Det är alltså mycket som ska hinnas med på kort tid samtidigt som ens omgivning ändras relativt radikalt. Att ta vara på tiden har alltså fått en helt ny innebörd.

Om jag ska sammanfatta tiden från första perioden ute i produktion så har den gått fruktansvärt snabbt och varit väldigt intensiv. Min arbetsgrupp på Peab Anläggning innehar lokal marknad vilket ofta är mindre och mer komplexa projekt. Detta innebär att varje etapp fortskrider i ett snabbare tempo vilket gör det lättare att erhålla ett helhetsintryck. Min roll har därför varierat från att sitta på diverse byggmöten till att sätta upp skyltar och lägga kantsten.

Breddningsperioden på Partille kommun har som sagt precis tagit vid och även om de bara gått två veckor så har jag ändå fått en klar bild av vad som förväntas av mig. Värt att nämna är att Partille kommun växer något enormt och håller på att utvecklas från att vara en förort till en förstad. Denna utveckling ställer såklart helt andra krav på samhällsbyggandet vilket tydligt märks på stadsbyggnadskontoret där min breddning sker. Detta har lett till att jag redan fått massvis med spännande uppgifter såsom att följa med på bygglovsinspektioner, lämna förslag på deras bostadsförsörjningsprogram samt tillsammans med deras projektledare ta rollen som beställare.

Vad gäller arbetet med traineegruppen samt caset så känns det som vi hittat en bra balans mellan relation och uppgift även om det tagit en hel del tid och energi. Arbetet i de mindre fokusgrupperna löper på fint och är ett bra komplement till våra helgruppsmöten som kan vara svåra att samordna. Detta upplägg kombineras med föreläsningar från aktiva inom branschen för att ge en bra blandning av tankar och idéer vilket behövs för att lyckas med vår uppgift.

Mer än så här tänkte inte jag avslöja utan uppmanar alla mina följare att istället närvara på vår presentation i oktober. Tills dess, må väl!