×

Felmeddelande

Deprecated function: Array and string offset access syntax with curly braces is deprecated in include_once() (line 20 of /var/www/prod/framtidens-samhallsbyggare/includes/file.phar.inc).

Ledning och resultat

Det är fredag, första veckan tillbaka efter semestern.

Det har varit en intensiv vecka där stort fokus legat på hemmaplan med uppföljning och återkoppling av arbetena som varit igång under semestern i projektet men också förberedelser för de arbeten och avslut som sker under de närmsta veckorna. Samtidigt så går traineegänget in i en fas av återigen förändrad tillvaro med breddning och ett samtidigt högt produktionstempo i caset.

 

Vi backar bandet och tar oss tillbaka till breddningsperiod två, en period som jag skulle spendera hos trafikkontoret. Dessvärre blev det inget med detta och jag gjorde istället min breddning internt i mitt projekt på Peab. Jag fick där både gå med entreprenadingenjörerna på blocket samt hänga med gänget som arbetar med kontraktsadministration och förändringshantering. Det var roligt att få göra saker som jag kände mig mer bekant med även om jag till viss del kunde sakna tempot och de framsteg som syns ute i produktion. Det är otroligt häftigt att stanna upp, reflektera och se hur alla olika roller i projektet samverkar och hur vi arbetar med olika saker men ändå gemensamt når resultat. Extra intressant tycker jag att det är utifrån ett ledningsperspektiv, då det gäller att göra rätt strategiskt för att maskineriet ska ånga på. Här drar jag också paralleller till hur vi i traineegänget organiserar oss och hur vi förändrar vår organisation för att skapa våra egna bästa förutsättningar för att nå resultat. Just en sådan förändring kom en dryg månad innan semestern, där vi började arbeta med en ledningsgrupp som leder och driver processen framåt, det finns olika funktioner för att stödja ledningsgruppen och vi har sedan hela gänget som besitter olika spetskompetenser. Organisationen i sig är inget revolutionerande, men det är väldigt intressant att reflektera kring vikten av ledning, både visionärt och interpersonellt, för att få en grupp att producera. Det ska bli särskilt intressant att få fortsätta reflektera och praktiskt få vara en del av detta, nu när semestern är över och vi snart skall leverera vårt resultat.

 

Det är en spännande tid som ligger framför oss och mig själv. Jag har haft mycket att göra i projektet Olskroken där vi närmar oss besiktningar. Traineegänget skall under tre intensiva dagar arbeta med förankringen av organisationen och aktiviteterna fram till slutseminariet. Samtidigt som detta har vi fortfarande en pandemi att förhålla oss till, vilket är oerhört utmanande men samtidigt stärkande. Så länge vi har ett klimat med hög tolerans, tillit och roligt med varandra, är ingenting omöjligt. Det är nyckeln till att vårt team når våra resultat.

 

Snart väntar ytterligare en breddningsperiod, där jag ska till Partille Kommun. Jag ser väldigt mycket fram emot att få komma till Partille och få många nya insikter och lärdomar.

 

 

M. Lilja

Peab Anläggning

 

 

*bilden är från gjutningen av vår första överbyggnad på Olskroksbron

Mattis Lilja
FS6

Nya utmaningar väntar

Nya utmaningar väntar

Hej alla fina själar därute!

Hoppas ni är flera som har hittat hit efter VARM-mässan. Idag är min sista arbetsdag för detta året på hemmaföretaget nästa vecka går vi på vår första breddning. Alltså om några dagar ska jag gå från att jobba som teknisk förvaltare till att jobba med kalkylering och produktion, och från offentlig till privat aktör. Kommer vi hitta något gemensamt utbyte av varandra? Det hoppas jag på. Nu när man är bekväm och har skapat sig en roll och uppgifter, lyfts man upp och förs vidare till en helt ny plats med helt främmande människor. Hur ska detta gå? Det känns sorligt att lämna alla jag just lärt känna och ganska nervöst att lära känna nya människor och en ny kultur och försöka hitta sin egen plats i det nya sammanhanget, men jag hoppas att jag kommer lära mig massor av nya saker och få en bättre förståelse för andras perspektiv. Utbyten  kommer att gynna mig och de båda inblandade organisationerna och bidra med kanske många positiva effekter i framtiden.

Vi i gruppen har organiserat oss i ca 11 olika fokusområden med bland annat mötesstyrning. Mötesstyrningen ansvarar för möten, förbreder, håller i mötet och protokollför. Detta för att det ska bli så effektivt och för att utnyttja tiden vi avsätter för möten på ett bra sätt. Vi prövade detta i förra veckan och jag tyckte att det gick väldigt bra!
Det känns bra att vi har delat upp oss i mindre grupper. Det var fritt fram att själv välja inom vilket fokusområde man vill jobba med och inom ett annat område vara "kunskapsbärare", det område man har kompetens inom och kan vända sig till. Början på resan startade i september, men nu kör vi den svåra loppet! - NU SKAPAR VI NÅGOT NYTT!

 

T- TOGETHER

E- EVERYONE

A- ACHIEVES

M- MORE

 

Med detta avslutar jag mitt livs första blogginlägg, vi hörs igen till sommaren;)

 

Vid tangentbordet, Shanaz Hasan, teknisk förvaltare, park- och naturförvaltningen, Göteborgs Stad

namnlos