Workshop vecka
Nu tar jag stafettpinnen här på bloggen efter Johannas fina inlägg. Tania Sande Beiro heter jag och är anställd på White arkitekter. Efter 5 års utbildning som civilingenjör inom väg- och vatten i Spanien, mitt hemland, började jag mitt nordiska äventyr och läste en master med inriktning mot infrastruktur och miljö på Chalmers. Efter 3 år som mark- och vatten ingenjör på ett konsultföretag, fick jag chansen att börja med detta unika programmet på mitt spännande företag.
Nu kan jag säga med stor glä dje att det var rätt val att söka till programmet! Undrar ni varför?
- Jag har fått chansen att jobba på ett företag med spännande projekt och utvecklande kultur. På White har jag ingen bestämd roll än, utan som trainee har jag fått möjligheten att jobba med olika kompetenser inom företaget. Utveckling av Siriusgatan i Bergsjön, hållbarhets arbete för Västerport i Varberg och Frihamnen är några av projekten som jag har jobbat med. Många spännande projekt på gång!
- Jag hade en fantastisk breddnings period på Chalmersfastigheter, där jag jobbade vid sidan av en projektledare med ombyggnationen av Samhällsbyggnad på Chalmers samt detaljplanen för Gibraltarvallen.
- Nu är jag på breddning på Kungsbacka kommun där jag får möjligheten att se hur en kommunal förvaltning fungerar och att öka min förståelse för den politiska dimensionen i samhällsbyggandet.
- Jag har utvecklats professionellt, men har även växt personligt med hjälp av utbildningsdagarna. Beteende, gruppdynamik, drivkrafter, arbetsrelationer, stresshantering är bara några teman på våra utbildningsdagar.
- Jag har mycket hjälp och stöd av min mentor, som jag ”bombar” med frågor om karriär varje gång vi träffas.
- Det finns inte plats för monotoni i min kalender: möten, seminarier, studiebesök, spännande projekt och framför allt, många nya ansikten och kontakter i en kort period.
- Jag har ökat min förståelse för mekanismen bakom branschen, samt olika aktörers drivkrafter.
- Jag har 15 fantastiska kollegor inom traineeprogrammet och, tillsammans, jobbar vi hårt med vårt case. Vi har även väldigt kul tillsamman i olika sorts aktiviteter som, framför allt, Johanna arrangerar.
Det är mycket som har hänt i bara halva traineeprogrammet, and more to come!
Arbetet med vårt case pågår för fullt. Vi jobbar med olika förslag som kan underlätta ett multidisciplinärt samarbete för att skapa bra livsmiljöer i Göteborg, och samtidigt kollar vi på de fysiska förutsättningarna för Södra Lindholmen.
Vi hade en workshop där vi bjöd in olika aktörer från branschen för att hjälpa oss att forma framtidens samhällsbyggnadsprocess. Vår ambition var att inte lägga fokus på hinder, utan att snarare skapa ett forum för att prata om vad branschen behöver för att utvecklas. Det skapades relevanta diskussioner och vi kom fram till några idéer, som vi kommer använda i vårt fortsatta arbete.
Vi hade en till workshop som var intern för oss traineer. Vid detta tillfälle använde vi vår kreativa potential för att komma med förslag på vad vi vill se på Södra Lindholmen i framtiden. Mycket färg och spännande idéer!
Vad behöver Södra Lindholmen för att bli ett levande område med kvalitativa livsmiljöer? Det tänkte jag inte avslöja nu, utan ni får komma till vårt idéseminarium i oktober om ni vill veta det.
Allt gott!
Tania
Förvaltningarna har alla sina egenintressen och sitter vanligtvis och finnular på egen kammare. Det kan skapa osämja och missförstånd och argumentation då egenintresse står före Stadens bästa. Dessutom är det svårt att samorganisera en så stor organisation som Göteborgs Stad med önskvärt gemensamma databaser och projektportaler. I BoStad2021 har alla handläggare möjlighet att sitta tillsammans, i en projektlokal på Fastighetskontoret där jag sitter just nu och skriver. Det innebär i praktiken att när Kretslopp och vatten behöver bolla en fråga med Stadsbyggnadskontoret sträcker man på halsen och ser över datorskärmen till planhandläggaren från Stadsbyggnadskontoret som sitter mittemot och frågar ”Du, de nya illustrationsbilderna, har du dom?” Förutom samverkan mellan individer satsar BoStad2021 också på parallella processer; markanvisning och planförfarande sker samtidigt och i samverkan med exploatörerna. På de möten jag varit med och av det jag sett verkar det fungera relativt bra. Många av planerna verkar bli färdiga i tid och den allmänna inställningen är lösningsorienterad. Jag har märkt att egenområdet flyter ut och Trafikkontoret kan få en god idé från Park och natur. Men i min begränsade erfarenhet (på en månad i projektet) verkar den största skillnaden bli den personliga relationen. Alla luncher tillsammans, alla samtal på kafferasterna och afterworken, den personliga kontakten gör att arbetet går snabbare, med mindre fejder och verkar dessutom bli roligare! Våra gruppledare på GR, som håller i traineeprogrammets utbildningar, pointerar det för jämman, att för att bli ett effektivt team krävs tid i gruppen tillsammans. Att för att samarbeta i grupp krävs att gruppen är tajt, att det är högt i tak för ifrågasättande och konfontration, samt att det finns tillit till gruppen i sig. Personlig utveckling är central för ett effektivt team, eftersom det är först när individerna i gruppen utvecklas som gruppen gör det. Förmågan att lösa konflikter är i ett sådant sammanhang mycket viktig och just det övade vi i traineegruppen på under förra utbildningsdagarna på GR, att se våra egna beteendemönster vid konflikter. När vi blir konfronterade med obehagligheter, som kritik på vårt beteende, skapar sinnet sina försvarsvägar, försvarsbeteenden. Det kan vara att vi intellektualisera det som sägs, skjuter det ifrån oss och säga att det inte är sant, plötsligt bli dränerade på energi eller tänka att det är bara "sån jag är" och därför går det inte att ändra på. Det finns en rad olika flyktbeteenden och skulle någon be dig rannsaka dig själv dyker både det ena och det andra upp. Så vad händer då när vi väl har blivit varse våra mindre produktiva beteenden?
Tack för mig och ha det fint! Vänligen,